Онлайн-курс “Бережливый рабочий” предназначен для обучения всего персонала предприятия базовым понятиям и принципам эффективного управления производством.

Открыт набор в группу, которая стартует 03.06.2014. Оплатить участие в курсе можно здесь. Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы узнать о следующем наборе первыми.
Курс “Бережливый рабочий” состоит из семи модулей.

lw_1Модуль 1. Основные понятия и определения бережливого производства

  • Что такое бережливое производство
  • Чем бережливое производство отличается от “обычного производства”
  • История возникновения бережливого производства
  • 3 типа организации производства
  • Чем полезно бережливое производство для рабочего
  • Что такое ценность
  • Что такое потери

Модуль входит в полную и в короткую версию онлайн-курса “Бережливый рабочий. Первый шаг”.

По итогам ознакомления с материалами модуля необходимо сдать тест, а так же выполнить учебный проект.

lw_2Модуль 2. Организация рабочего места по принципам 5S

  • Что такое 5S
  • Чем 5S отличается от генеральной уборки и субботника
  • Зачем рабочему организация рабочего места
  • Как изменится ваша работа после внедрения 5S
  • Первый шаг 5S – сортируй
  • Второй шаг 5S – создай порядок
  • Третий шаг 5S – содержи в чистоте
  • Четвертый шаг 5S – стандартизируй
  • Пятый шаг 5S – совершенствуй

Модуль входит в полную и в короткую версию онлайн-курса “Бережливый рабочий. Первый шаг”.

По итогам ознакомления с материалами модуля необходимо сдать тест, а так же выполнить учебный проект по организации рабочего места.

lw_3Модуль 3. Стандартизация работ

  • Что такое стандартизация на рабочем месте
  • Что дает стандартизация рабочему
  • На что влияет стандартизация
  • Стандартизация и изобретательность
  • Виды рабочих операций, пригодных для стандартизации
  • Сбор информации об операциях
  • Анализ информации об операциях
  • Выбор лучшего варианта
  • Формы стандартов операций

Модуль входит только в полную версию онлайн-курса “Бережливый рабочий”.

По итогам ознакомления с материалами модуля необходимо сдать тест, а так же выполнить учебный проект по стандартизации одной из выполняемых операций.

lw_4Модуль 4. Методы анализа и решения проблем

  • Зачем рабочему заниматься анализом и решением проблем
  • “5 почему”
  • принцип Парето
  • диаграмма Исикавы (рыбья кость)
  • цикл PDCA
  • графическое представление данных

Модуль входит только в полную версию онлайн-курса “Бережливый рабочий”.

По итогам ознакомления с материалами модуля необходимо сдать тест, а так же выполнить учебный проект по анализу и решению одной из производственных проблем.

lw_5Модуль 5. Система подачи предложений

  • Цели системы подачи предложений
  • Как система подачи предложений влияет на рабочего
  • Организационная структура системы подачи предложений
  • Как рабочий может участвовать в подаче предложений
  • Процесс подачи предложения
  • Оценка предложения
  • Принятие решения о реализации предложения
  • Реализация предложения

Модуль входит только в полную версию онлайн-курса “Бережливый рабочий”.

По итогам ознакомления с материалами модуля необходимо сдать тест, а также подать предложение в соответствии с правилами вашей компании (если в ней существует система подачи предложений).

lw_6Модуль 6. Работа в проектной команде (факультативный модуль)

  • Что такое процесс и что такое проект
  • Чем проектная работа отличается от рабочего процесса
  • Факторы успеха проекта – деньги, время, качество
  • Цель проекта
  • Состав рабочей группы проекта
  • Режим работы в проекте
  • Планирование работ в проекте
  • Подготовка отчета по проекту
  • Планирование участия в проекте
  • Зачем рабочему участвовать в проектной работе

Модуль входит только в полную версию онлайн-курса “Бережливый рабочий”.

По итогам ознакомления с материалами модуля необходимо сдать тест, а также принять участие в каком-либо проекте,  выполняемом в вашей компании.

lw_7Модуль 7. Информирование персонала (факультативный модуль)

  • Для чего служит информирование персонала
  • Что информирование дает рабочему
  • Виды и формы получения информации
  • Показатели производительности
  • Почасовая выработка
  • Управление проблемами

Модуль входит только в полную версию онлайн-курса “Бережливый рабочий”.

По итогам ознакомления с материалами модуля необходимо сдать тест, а также подготовить информационный материал для газеты, журнала или информационного листка вашей компании.

Длительность обучения

Сертификат о результатах обучения выдается через 4 месяца после начала курса. После этого участники курса сохраняют доступ к учебным материалам, но не смогут сдать пропущенные тесты или подтвердить выполнение учебных проектов.

Процесс обучения

Обучение происходит в режиме “без отрыва от производства”. Для того, чтобы сделать процесс обучения более удобным, вся информация разделена на короткие занятия, длительность каждого – 5-10 минут. Участники курса могут знакомиться с материалами очередного занятия перед началом работы или сразу после ее окончания, не затрачивая на это слишком много времени. Учебные задания в форме проектов нацелены на упрощение регулярной работы и решение текущих производственных задач. Выполнение учебных проектов потребует дополнительного времени, но результаты позволят участникам курса повысить простоту и эффективность своих действий.

Формат подачи информации

Информация курса будет доступна участникам в разных формах: видеозапись, аудиозапись, текстовое описание на сайте.

Read More

Оценка знаний

Каждый модуль включает тестирование знаний. В ходе курса запланировано выполнение нескольких повышающих эффективность работы проектов.

Read More

Сертификат

Каждый участник курса получит сертификат, подтверждающий полученные знания и навыки.

Read More

Гарантия возврата денег

Гарантия возврата денег в течение первых 30 дней

Read More

Первый в России онлайн-курс для рабочих

Первый в России онлайн-курс для рабочих

Read More

О сайте

Этот сайт предназначен для поддержки онлайн-курса "Бережливый рабочий"

Подробнее

Интервью с экспертами

Для того, чтобы было единое понимание принципов корпоративной культуры сегодняшней, то есть единое понимание потерь на производстве, чтобы рабочие могли их видеть, понимать, что нужно улучшать. Это сами потери. А чтобы давать предложения по улучшению, они должны владеть и инструментами, которыми это можно улучшать. Опять же для того, чтобы был единый подход.

Елена Зарипова

Для того, чтобы сделать предприятие эффективным, нужно обучить каждого работника: донести до него идею, дать инструменты, точнее не дать, а помочь им самим инструменты разработать, и этими инструментами увидеть добавленную ценность, признать все остальное потерями – это часть философии – признать все остальное, все остальное потерями, что не является главной ценностью, и эти потери сокращать.

Виктор Никитин

Я считаю, что большинство людей на операционном уровне, на уровне операторов, исполнителей, они действовать должны на основании четких стандартов, которые для них разрабатывают.

Сергей Литти
Powered by WishList Member - Membership Software